店口五金家族企业管理创新路径研究【开题报告】.doc

1、0 开题报告 店口五金家族企业管理创新路径研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义 : 改革开放以来，家族企业对我国经济的发展做出了重大的贡献，在经济方面支撑了我国经济的半壁江山，解决数以千万计人的就业问题，甚至有部分家族企业走出国门跨国经营。 笔者通过调查资料得知我国现有私营企业中 90%以上是家族企业（张厚义， 2000），就处于创业期的家族企业而言，企业规模小、信誉不足、市场知名度较低、抵御风险能力差，如何让家族企业生存下来是这一时期的主要目标，因此家族企业在创业期就存在不少发展障碍。笔者以研究 家乡 店 口五金家族为例，研究家族企业中普遍存在的状况及问题， 并且通过调查分析

2、找出家族企业管理模式上的创新路径，为焕发家族企业的活力和促进家乡的发展提出了相应的建议。 预期目标 : 笔者研究以店口五金家族企业为例，在店口五金私营企业激增、家族企业遭遇发展瓶颈，其管理模式存在很大问题的背景下展开研究。店口五金家族企业快速发展的过程中，其制度缺陷、管理落后等问题日益突出，这 些问题在一定程度上制约了店口经济的进一步发展。因此笔者希望 通过调查研究 ，寻找 这些五金家族企业中所出现的问题与弊端， 并且在此基础上 进行进一步的分析，为家 乡家族企业在管理创新上提出相应的建议， 以期望店口五金家族企业能够得以可持续的发展 。 2.国内外研究现状 国外研究现状 : 国外对于家族企业

3、管理创新从两方面研究，并且对家族企业的管理创新进行了进一步的诠释。 （ 1）对家族企业生产管理、财务管理和战略管理的研究 林呢等人（ 1997）提出了成功家族企业战略计划的三个具体计划，即书面继承计划、继承者管理训练计划和财产计划。卡洛克和沃德（ 2002）强调，传统的家族企业战略计划由于过分注重财产计划和继承计划，因此对今天的家族企业来说过于短视。他俩还运用 SWTO(强项、弱 项、机遇与挑战 )模型对家族企业进行了分析，并为家族企业设计了 PPP(平行计划流程 )战略，其出发点在于促1 进企业与家族的相互依存关系，因为其中任何一个体系的行为都会构成对另外一个体系的影响。 艾林格汤（ 199

4、6）等人对美国佐治亚洲 192家中小型家族企业与员工少于1000人的非家族企业进行了实证研究。他的研究结论是，家族企业相对于非家族企业而言，采用 TQM获得的绩效更大，但是家族企业通常不愿意采用 TQM。 派呢（ 1999）发现美国和加拿大的家族企业，其财务管理多运用的技术应规模而异。大型家族企业倾向于 NPV或 IRR技术，而小型企业多运用简单的投资回报分析技术。 （ 2）对家族企业公司治理结构研究 内尤保尔（ 1998）等人对家族企业治理研究结果表明，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构。非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者 3个治理机构所组合成的 7种角色定位，包括企业主本

5、身、董事会本身、管理者本身、企业主一董事会、企业主一管理者、董事会一管理者、企业主一董事会一管理者；而家族企业却还要增加家族因素，从而导致家族企业要面临更复杂的角色定位。 里奇（ 1999）等人的研究表明，家族在企业发展中的现在和未来作用与企业主、董事会 (组成、功能与目标 )以及管理者 (能否与上一代、这一代和下一代所掌握的所有权与管理权分离，是否有能力吸引有才能的非家族成员担任高级经理 )三者之间能否整合，能否构建一个优化的公司治理结构是家族企业成长的关键所在。 管理学大师德鲁克（ 1999） 在“ Managing in A Time Of Great Change”一书中，给出了家族企

6、业管理的四条基本原则 :(1)家族成员不可以在企业里工作，除非他们和其他非家族成员至少一样的能干和勤奋。 (2)无论公司管理层有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少有一个 高层职位必须由非家族成员担任，典型的是财务主管和技术主管 这两个职位的技术性要求都是最高的。(3)在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们必须在公司有“完全的公民权”，否则他们根本就不会待下去。 (4)当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定 国内研究现状 : 家族企业在店口的经济发展中起着

7、无比重要的作用，家族企业以其特有的经营管理优势在店口不断的创新发展。在店口家族企业的管理中 ，家长制的管理模式是其特有的模式，所谓家长制指的是在家族企业的管理中，家族企业的控制（通常也是家族企业的创始人）具有至高无上的权威，使得控制者对于家族企业的管理如同家长对家庭的管理一样。在创业初期，这种家长制的管理模2 式有着独特的优势。 正如张海燕（ 2007）在我国家族企业管理存在的问题及对策中提到其优势有： 1、效率优势。在创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，凭借着所有者、经营者的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。 2、

8、组织优势。凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的集体认同。 3、成本优势。家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，使家族企业能在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。 然而家族企业在快速发展的过程中，其制度缺陷、管理落后等问题日益突出，出现了一系列的弊端及问题，这些问题在一定程度上制约了经济的进一步发展。 正如刘秀荣 (2003)在家族企业管理模式的弊端与对策中提及家族 企业在用人管理方面基本都是任人唯亲，缺乏合理的激励约束机制，仅凭经营者的主观

9、经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，企业员工缺乏积极性、创造性，没有为企业发展献计献策的动力。而且很多家族企业大多从事产品和服务经营，很少注意品牌经营、资本经营，企业缺乏创新，阻碍了家族企业的发展。其次“家长式”管理模式，容易造成决策失误，不少企业主和家族成员对市场和科学技术的发展趋势了解不够 , 仅凭经验来管理 , 缺乏必要的经营管理和财务管理方面的专业知 识 , 在这种情况下如果企业的重大决策由一个说了算 , 那么企业的衰败将是不可避免。 卢俊村（ 2004）在浙江民营企业经营管理中存在的问题及对策也涉及到浙江家族企业中存在的问题： 1、企业经营管理者的不足。 2、浙江民营企业在建章立

10、制方面的局限。 3、企业组织规模较小。 4、产业层次低。 5、企业技术创新投入不够。 成群（ 2007）在浅谈浙江民营企业管理模式的创新也说到如今家族企业管理模式存在的问题： 1、有效管理机制的缺乏。 2、信息资源的个人垄断。 3 企业主的管理水平较低。 现如今店口的家族企业也普遍存在着这些问 题，店口的家族企业很多都停留在初始阶段，都处于发展初期，因此技术的创新问题也是如今困扰店口家族企业发展的主要问题，并且在管理制度上存在很大的问题，而如何在这些家族企业中实行管理创新，进行制度上的改革是现如今着重考虑的问题。 因此家族企业向要实现可持续的发展，必须要从根本上进行改革，尤其在其管理制度上。

11、结合国内外研究状况我个人 总结 为店口 家族企业想得到持续稳3 定的发展，需要采取以下管理发展的策略： 1、引进技术型人才。只有引进技术型人才在能使店口家族在产品的研发上有所创新，提高产品质量，提升产品档次，从而增加企业的 竞争力。 2、明确股权。因为明确股权，确定相应的职责是很重要的 ,同样他也是健全企业管理体制的一个有效途径 ,便于权利的集中和分配 。 3、构筑健康、积极向上企业文化。 4、引进现代企业管理制度。 5、实施科学落实制度。 6、树立经营战略。只有企业家解放思想更新观念 ,才能是家族企业逐渐地规范起来 ,只有制定出适合本企业的战略 ,那么家族企业才有可能在未来激烈的市场竞争中昂

12、首阔步。 3.参考文献 1 Rene Kenzle& Mark Shadur， DeveloPments in businessneorks in East， Asia，ManagementDeeision， Vol.35， No.l， 1997,pp.23一 32. 2 兰兹伯格 .家族企业如何成功地完成代际传承 M.商务印刷馆， 2005 3 彼得德鲁克 .大变革时代的管理 M.上海译文出版社， 1999 4 张海燕 .我国家族企业管理存在的问题及对策 J吉首大学， 2007年 5月 5 李旭辉 . 家族企业的优劣势分析及发展对策 J.河北经贸大学， 2005 6 王学军、李福刚 .从家族

13、企业的优劣势分析中寻其发展的的陷阱 J.武汉大学， 2002 7 刘秀荣 .家族企业管理模式的弊端与对策 J.天津职业大学经管系， 2003 8 赵羿安 .我国中小型家族企业管理模式分析 M.2008 9 孔韬 .我国家族企业管理中的问题与对策 J.广东农工商职业技术学院， 2009 10 卢俊村 .浙江民营企业经营管理中存在的问题和对策 J.浙江机电职业技术学院，2004 11 黄玉英 .浙江民营中小型企业管理中的问题及对策 J.浙江树人大学管理学院， 2003 12 成群 .浅谈浙江民营企业管理模式的创新 J.杭州师范学院钱江学院， 2007 13 陈代义 .浅谈家族企业管理 J2009年

14、 12月 14 程君 .民营企业管理理念个性化及其案例分析 J.赤峰学院， 2009 15 徐艳香 .中小型家族企业顺德新泰公司成长策略研究 D.上海财经大学 ,2008 16 王春和 . 中国民营企业可持续发展研究 M2007年 12月 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 家族企业管理模式的基本特征及概况 2 现代家族企业管理的创新要素 3 店口五金家族企业的发展现状 4 店口五金家族企业的优劣势 5 店口五金家族企业在管理上普遍存在 的问题 4 6 店口五金家族企业在管理模式上如何进行创新 2.实施方案和进度计划 实施方 案 : 1.文献研究法， 利用 校阅览室各期刊报纸

15、、 校 图书馆 收集到的书籍、期刊和一些国内外网站上可搜索到的关于网络购物的资料和社论来完成本文。 2.网上社论文章研究法，通过互联网这个大平台搜集各种有关的社论，文章，用过分析其他人对于问题的看法和观点，来进一步了解问题，分析问题，解决问题。 3.案例分析 研究法，在收集到的材料中找出本论文所需要到的资料，还通过阅读各类相关资料和文章，理清本论文的写作思路。在以后的撰写过程中还会陆续补充 完善的。 4实地考察法，通过对店口五金家族企业的实地考察，并且通过咨询一些家族企业的管理者，发现企业中存在的现象与问题，并加以整理总结。 5与导师交流， 主动与导师联系，积极与导师讨论论文的写作思路，彼此交换和探讨写作意见。努力做好这几方面的工作，使得毕业论文能够保质保量完成。 进度计划 : 第六学期第 19-20周：在指导老师的指导下，通过网上图书馆的搜索，广泛搜集、研究相关文献资料。 第七学期第 1-4周：在导师的指导下，通过反复修改完成了文献综述。 第七学期第 5-8周：进行开题报告的撰写和外文文献的查找 ，并交与指导老师审批。