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XX集团有限公司供应部业务流程描述目录供应商的管理合格供应商评审流程采购价格管理流程采购计划制定流程采购执行管理团体订单面料采购流程自产面料采购流程辅料采购流程外协品采购流程备注附件：相关业务表单供应部负责对公司生产过程所需各种面料、辅料的采购工作；以及负责对外贸所需各种材料的采购；对衬衣及各种外协品的采购。负责建立供应商档案，作好各种采购信息收集工作和对各供应商的考核与控制。其主要包括以下工作内容：一、供应商的管理1、合格供应商评审流程建立供应商档案，对供应商进行评估。编制所有供应商的编码，并建立所有供应商的详细资料库；根据供应商所供应的材料的合格率和能否按期交货对供应商进行评估。2、采购价格管理流程供应商所供材料的价格的管理，目前主要由供应内勤利用Excel来对采购价格进行记录，查找非常麻烦，并且不利于管理。二、采购计划制定流程三、采购管理1、团体订单面料采购流程接收由业务部门填制的合同评审单及团体订做材料需求通知单，合同
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