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供应商选择流程第一节 供应商管理制度一、 总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3. 权责范围(1) 采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2) 采购部、品质部负责对供应商进行考核。(3) 总经理负责合格供应商的审批工作。二、 合格供应商的标准1. 评价合格供应商 公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。(1) 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。(2) 优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。(3) 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。A. 进料的检验是否严格。B. 生产过程的质量保证体系是否完善。C. 出厂的检验是否符合我方要求。D. 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。E. 考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名
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