供方品质管理规划对供方实施品质管理是现代企业管理的基本做法,也是公司将长期开展的基础工作,对产品及原辅料实施有效的管理和控制,是确保公司产品质量、降低合作双方成本的有效途径,为此,公司对2005年供方管理作如下安排。一、对供方的管理制定了年度工作计划,将计划节约成本量、资源保障及制度保障计划等进行了分解实施。二、对供方进行选择和评价:1、对公司现有及潜在供方状况通过调查表进行书面调查,搜集供方质量保证信息,对供方进行初评。为了保证全面、客观的进行评价,公司成立供方评价小组,对职责及评价范围进行明确,成员由采购、技术、生产、质保部部长或指定专业人员组成。从组织上确保供方管理工作的顺利开展。组长每月向总经理汇报工作。评价范围包括外协件、原材料、关键设备及其他大批量产品的采购等。由采购主管担任评价组组长,评价结果报总经理批准。2、为了明确供方是否合格及合格等级,公司制定了供方评价标准,在质量、价格、交货、服务等作具体规定。在质量方面:以供方的生产设施、检验设备、质量管理以及过去供货情况为依据进行产品质量保证能力评价;在价格方面:从供方的第一次报价开始,对价格的
