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考核细则 保安队长绩效考评表考核时间2016年 月执行部门执行人 人力行政中心监督部门人 总经理被考核人考核类别考核指标 考评标准 得分管理能力 （60分） 工作计划 （10分）1、工作计划合理有效，具有一定的前瞻性（10分）。2、工作计划合理有效，能很好地指导工作（8分）3、工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划（6分）4、工作无序，计划不能执行，影响绩效（4分）5、工作无序，做事无计划，影响工作进度（0分）1、工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少（10分）2、工作分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错（8分）3、工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错（6分）4、工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错（4分）5、工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 （0分）1、能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通（10分）2、能有效控制局面，避
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