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供应商评估管理流程（例）1. 介绍 供应商是我们供应链中的一个重要环节。 我们购买的所有材料和服务既是机会也是风险。 在采购时可货比三家时，机会出现。 在无法了解或掌控供应商规避瑕疵（功能性和相关安全性）的能力导致在最糟情况下要进行产品召回时，风险出现。 因而，我们需要仔细选择和管理我们的供应商。 我们还需让供应商从财务上负责其不合格产品（供应商承担产品缺陷的财务后果） 我们旨在通过这种方式推动我们的供应商不断改进所交货物的质量。 2. 流程通则： 采购部负责研究和预选可能的供应商，并通知供应商评估小组开始质量评估和批准程序。 供应商评估小组对现有供应商进行追踪，以及新的潜在供应商的正式的质量评估。 与生产有关的新的物品只能向董事长核准的供应商购买。 解释流程： 2.1. 由于瑕疵风险和问题通常难以预测，因此，作为一项标准，我们的公司政策是旨在向可靠的供应商购买可靠的材料。 按照本流程中的解
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