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施工技术文件 质量控制过程中保障体系工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。.工程项目经理制度职责项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。负责项目内员工的业绩考核。维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。完成总经理下达的其它工作。.工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料。辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕
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