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编写说明 请注意，岗位操作指导书涉及的是岗位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估 岗位职责将是绩效考核的基础，所提供的回答应当适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作 岗位操作指导书中的内容相对稳定，但并不是一成不变的，根据经营管理情况的变化而可能需要作相应的修订，一般而言，每年对岗位操作指导书进行一次全面的审视是必要的一、 关于“岗位基本信息” “岗位编号”规则：“公司”-“部门”-“序号”，如金税信息行政综合部经理编号为“JS-XZ-01” “直接上级”与“直接下级”中填写的是规范的岗位名称而非任职员工姓名二、 关于“岗位使命” “岗位使命”描述该岗位存在的目的，即该岗位为了什么目的而存在或存在的理由，如果无法清楚地说明该岗位的目的，则表明该岗位没有存在的必要，应当取消 以最精确简洁的陈述，说明本岗位存在的基本目的，统一的句式结构：为（目标），在/依据（范围内/指导下/影响下），做（工作）三、 关于“组织结构” 以架构图的形式表示该岗位在部门中所处位置 架构图的形式能够
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