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13.1项目及项目管理13.1.1项目的概念项目是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二,在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。根据项目的定义,项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量等;而项目的约束性目标往往是多重的,如时间、费用等。因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求,所以,项目的总目标可以表示为一个空间向量。13.1.2项目的属性不难看出,作为在特定的环境与限制下有待完成的一次性任务,项目具有如下基本的属性:(1)一次性。一次性是项目与其他重复性的操作、运行工作的最大区别。项目大多带有某种创新的性质,有明确的起点和终点,过去没有完全可以照搬的先例,将来也不会再有完全相同的重复内容。项目的其他属性也是从一次性这一主要属性中衍生出来的。
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