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企业战略管理理论演变与战略风险思想探析（下）商迎秋（首都经济贸易大学工商管理学院博士）哈默尔（G.Hamel）与普拉哈拉德（C.K.Prahalad）的公司核心竞争力奠定了战略管理的核能力理论基础。核心能力理论强调现实中企业的战略大多是选择有吸引力的行业和培养别人无法模仿的核心能力两者的结合。在传统的战略规划学派战略匹配的基础上，提出企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配，而且要有意识地培养企业独特的能力。 哈默尔在竞争大未来指出企业应关注未来而非沉湎过去；关注内部独特资源而非外部环境，建立共同愿景，而非刚愎自用。他的核心战略思想就是“重构竞争的基础”与“创造未来”。未来的竞争就是不断创造与把握出现的商机的竞争，亦即重新划分新的竞争空间的竞争。哈默尔认为企业要竞争成功关键是：重新塑造你现处的竞争空间，改变现有的游戏规则，即改变现有行业竞争优势的基础；创建一个全新的空间，创造并满足顾客的需求。哈默的思想后来被演变为价值创新战略、蓝海战略以及超越竞争战略等战略理论。 战略定位学派侧重于从外部环境中寻找战略定位，通过差异化和低成本来建立竞争优势。资源基础论和核
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