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浙江XXXX有限公司6S管理手册目 录第一章6S概论2第一节何谓6S2第二节6S的定义及目的3第三节6S的八大作用4第四节6S之间的关系4第五节6S说明书5第二章6S推进体制7第一节6S的推进原理7第二节6S的推进方法9第三节推行6S的三大关键11第四节 干部和员工的责任11第三章 6S推进重点12第一节 整理的推进重点12第二节整顿的推进重点14第三节清扫的推进重点17第四节 清洁的推进重点20第五节 安全的推进重点24第六节 素养的推进重点27总结30第一章6S概论第一节何谓6S 提起6S，首先要从5S谈起。 5S起源于日本，指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SEITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 5S指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小
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