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公司策略一、公司发展战略u 第一阶段：求生存（资本的原始积累） 三年内，争取成为衡阳市老年服务市场强势品牌。此阶段注重发展会员，吸纳一批优秀的固定的老年人会员参与到会所活动中来，并逐步吸引市内各个地区的老年人，积极开展公益活动，老年集体活动，扩大宣传范围，进而形成一定的社会影响力，扩大公司的知名度，使公司在衡阳市得以稳定发展。u 第二阶段：谋发展（实力的逐渐壮大）五年内，争取成为湖南省老年服务市场强势品牌。通过第一阶段取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度，进而向中型规模企业发展；开展一系列高级服务和扩展配套服务，完善服务体系，强化服务质量，力求全面拓展；并可针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。u 第三阶段：成规模（规模的逐渐扩大） 十年内，争取成为全国老年服务市场知名品牌。 形成规模经济后，公司将向连锁经营方向发展，建立一系列连锁店提供跨地域跨服务；形成统一的服务标准，使得不同地区的老年人可以得到交流和合作，不同区域的资源得到更好的利用和共享；进一步扩展公司的业务类型和服务种类，形成全国性的超级连锁经营企业；占领银
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