合理化建议工作管理办法1. 适用范围本规定适用于*有限公司“合理化建议”活动业务。2. 目的通过管理办法的建立,确保该活动的有效运转,从而激发员工的主人翁责任感,发挥其创造性潜能,实现公司价值增值活动的持续开展。3. 用语的定义合理化建议：针对销售、生产、成本、品质、工艺流程、现场改善、6S等方面的问题,提出的改善建议和方案。4 组织及职责4.1评审小组架构组长：莫海燕 组员：彭祁军、宋广裕、 朱昌东合理化建议担当：李海洲 4.2 职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。4.3 责任与权限4.3.1评审小组组长活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审议报告内容及实施方案,在每月定期评审会上发布优秀报告,报总经理批准。4.3.2合理化建议担当 负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议,记录并且跟进报告的执行情况,确认实施效果。5. 实施细则5.1报告的收集5.1.1报告表格由综合管理部统一
