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*（福建）*有限公司合理化建议管理办法第一章 总则一、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。二、广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会效益，提高公司管理水平及职工综合素质等方面开展，在提高管理效能，增收节支，改进服务工作中，充分发掘聪明才智。三、员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第二章 组织领导四、为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审小组，由总经理任组长、各中心负责人、工会主席为成员。 五、合理化建议评审小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。六、人力资源部与工会为合理化建议评审领导小组领导下的日常办事机构。工会负责：组织、宣传与发动工作；人力资源部负责：对合理化建议进行收集、整理、分类、转达、上报。 七、合理化建议评审小组根据员工所提的合理化建
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