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公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。二、契约化管理范围（一）基层单位实行契约化管理。（二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。（三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。三、契约化管理的原则（一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。（二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。（三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。（四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。四、组织管理机构（一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组。组 长：副组长： 成 员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公
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