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员工绩效考核表（公司常务副总经理） 编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%生产与物流效能（采购成本控制）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（制度建设与管理）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（协调支持满意度）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：人力资源效能（后备干部培养）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：执行考核本
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