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公司年度生产经营方案范文一、政策政策:为遵循公司“环绕商场、解放思维、适度调整、保险求进、高质低耗、创收增效”的精力,使公司内部竞争机制与商场竞争机结合。依据公司现在实践情况,有必要拟定先进合理科学的办理准则,向程度化、正规化的展开,施行全员全过程的方针查核与将扣,使公司职工人人有责任,个个有方针,严格查核与奖惩及全出产过程的协接监督,到达上道工序为下道工序担任的意图;严格实施岗位定员,以岗定资,施行高额起浮薪酬的准则,迫使公司干部职工在危机感和责任感中勇挑重担,争完方针,为全面完成xx年各项经济方针而共同奋斗。二、薪酬分配准则:以吨丝薪酬为根底,公司职工一概承受方针查核,实施以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的准则。三、奖金分配与挂钩:1、公司全员奖金一概与一、二车间的三大方针挂钩,(满负荷出产情况下)取一、二车间定岗人员均匀奖金的均匀值去核算。产值低于2.8吨(25天),非缫丝人员一概不与三大方针挂钩,超产奖仅缫丝工享用(超产奖基本薪酬不起浮)。2、收拾车间的奖金除按内部方针挂钩外,与一车间定岗人员的均匀奖金去核算;厂丝复整组的薪酬、奖金
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