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“我为*家具公司发展献一策”“金点子”合理化建议管理办法一、目的为适应公司快速发展的需要,确保公司 20*年战略发展、生产经营工作目标的完成,鼓励和激励员工在公司经营的决策与创意中发挥出更积极的作用,实现“节能减排”,提高员工的主人翁意识,不断改进管理水平,特制定本办法。二、管理范围 以下范围是鼓励和可接受的:1.经营管理思路和方法的改进;2.各种工作流程、规程的改进;3.新产品开发、营销、市场开拓的建议;4.现有产品、外观与包装的改进;5.制造工艺、设备、技术的改进;6.原辅材料节约、三废利用;7.产品品质的改进;8.降低成本和各种消耗;9.安全生产10.加强政治思想工作和凝聚力11.其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理:1.夸夸其谈、无实质性内容;2.公认的事实或正在改善的;3.已被采用或之前已有的重复建议;4.在正常工作渠道被指令执行的;5.针对个人及私生活的;三、组织机构活动领导小组组 长:* 副组长:*组 员:*、
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