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成本统计、考核管理制度为加强成本管理,规范成本管理行为,发挥成本统计、考核工作在公司生产经营活动中的重要作用,根据国家有关规定,结合我公司实际,特制定本制度。一、总则(一)、基本原则:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理。实行权责制度。以项目经理部为成本管理责任中心。(二)、基本内容:包括成本预测与计划、成本控制、成本统计与核算、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。(三)、基本任务:提高科学现代化管理水平,正确执行成本开支范围,准确及时地计算产品成本;健全成本管理责任制,加强成本的预测、计划、控制、统计核算和考核;寻求降低成本的途径和方法,广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流,努力降低产品成本,提高经济效益。(四)、指导思想:成本考核体系设置的指导思想为“层次分明、突出重点、上下兼顾、不留盲点”。各职能部门必须紧扣指导思想,对部门、处室、班组进行大力宣传,并根据各部门实际情况,将责任成本进行分解,按不同次级进行成本控制。二、成本项目说明为了正确统计成本支出,必须遵守成本开支范围,严格划清产品成本费用与基本建设投资、专用基金支出、营业外支出以及其
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