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年薪管理制度方案 年薪制度 第一条 目的 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营1、 管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，2、 调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生3、 涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。 第二条 年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定 经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循了以下几项原则： 1、 主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。 2、 确定
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