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范文 范例 指导 学习公司生产管理制度第一章 总则第一条， 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条， 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条， 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条， 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条， 由总经理负责本制度实施监督。第六条， 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条， 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章 物资管理第八条， 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条， 供应部门是物资控制的核心部门。1.
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