公司总体战略规划 概论: 公司第一，二年主打p1,p2产品，开建2条生产线，建造厂房满足p1,p2产品生产需要，同时建造厂房为第三年生产p3,p4产品创下条件，第一，二年加大广告投入，积极参与抢单，以低成本得到定单，打压竞争者和对手，从而抢占市场占有率，同时使p1,p2得到iso认证，这样才可以参与有iso认证的产品选单，第三年，我们用so战略调整，利用优势，抓住机会，抓紧建造两条生产线，从而增加制造优势。 1.筹资与贴现 1.财务掌握整个企业的命脉，合理利用贷款，帮助企业渡过资金困难，一般来说，长款还款压力小，短款利息少，因此我们制定如下战略。 2.分期短贷，减轻还款压力 3.长期贷款，灵活使用年限，减少不必要的支出。 4.第一，四期多贷；第二，三期少贷，结合应收账款合理分配短贷。 在前期企业资金比较紧张，因此选择贷款比较好，在企业发展后期，企业应收账款比较多，因此选择贴现比较好，所以应合理选择。 2.广告与竞标 1.深入分析产品市场预测，由产品引导市场。 2.合理分配市场广
