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广西某房地产开发有限公司运营管理方案目 录一、组织架构1二、部门设置和职能配置1三、公司总部管理层人员配置2(一)公司经营班子2(二)各职能部门定岗定编3四、 运营管理的含义、内容和管控模式3(一)运营管理的含义和内容3(二)运营管控模式5五、构建运营管控平台5(一)一个经营目标项目运营围绕经营目标,聚集项目全生命周期6(二)四大核心要素计划、成本、销售、资金6(三)四大支撑体系会议体系、成果体系、绩效驱动、IT支撑12一、组织架构公司组织架构图二、部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门,各部门的职能配置如下:运营部:负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作,公司运营体系的构建和实施,部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进,督促、检查和指导
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