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公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是：岗位的设置及岗位职责确定。人员的选聘和淘汰工作。人员考评及培训工作。岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。人员选聘：部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算 离职 人员考评： 行政管理部日常管理制度考评 隶属专业部门综合素质考评 培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求的培训及学习第二条财
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