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采购部成本控制激励方案一、 激励目的为提升采购部成员成本节约意识，提升团队工作效率，最大程度提升采购部员工工作积极性，因此公司决定实施采购部激励方案，以实现公司全年成本控制目标，增强公司盈利能力。二、 激励时间2018年1月1日 - 2018年12月31日，每季度核算一次；三、 激励对象适用于公司采购部所有员工（不含部门负责人）。四、 方案内容1. 定期采购的商品1.1 采购部针对公司常用商品，需要建立采购商品供应商目标、所售商品价格，保持与供应商的良好客情关系，并根据市场行情的变化，定期对目录进行更新；1.2 采购部应该不定时的了解常用商品的市场价格，了解采购商品的成本构成；1.3 采购部针对经常采购的商品的商品供应商，应该签署框架采购协议，形成稳定的供货关系，保持商品品质和价格的稳定；1.4 签订框架采购协议，采购部通过招标，至少和两家以上的供应商比价、议价，在确保采购商品品质的前提下，综合选择性价比高的供应商，签订框架采购协议；1.5 在考核期内，通过谈判或者选择新供应商，降低采购成本，记入成本控制考核，成本控制额=（原采购价格
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