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公司饲料原料采购管理制度1、 目的为确保公司饲料原料的采购质量及数量，合理有效，满足生产需要，确保产品质量和数量。2、 范围适用于公司饲料原料的采购相关过程。三、内容（1）业务员根据部门下达的每笔采购任务，与三家以上的供货厂商进行业务洽谈。洽谈方式可以到生产厂家进行洽谈、电话洽谈或在厂内进行洽谈，每次洽谈完毕，要填写业务洽谈卡，详细注明质量标准、价格、数量、供货方式及期限、付款方式及期限等内容，交部门主管对每笔业务三份以上的业务洽谈卡进行审核、选择，确定一份有效洽谈卡，呈总经理审查、签名后，该笔业务方可生效，业务员无权自行采购。（2）进货前，业务员要对该产品大货质量进行感官鉴别或抽样交质检科检验，确定无质量问题后，方可通知对方发货或自己进货。（3）原料到厂后，业务员先进行初步检测，发现质量问题，立即退货，若觉无质量问题，可提请质检科进行抽样检测，业务洽谈卡、审批单一并转交质检科，经质检员感官鉴定无误后，开待检单，转原料保管，入库待检。若质检员感官鉴定有质量问题，报采购主管一并重新鉴定，确认质量不合格，立即作退货处理。（4）原料
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