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公司销售人员绩效考核方案主要考核指标:销售额、回款率、费用率、其他(一)销售额提成:设立销售标准及对应的提成比率销售标准:制定各产品的最低售价,并根据最低售价的利润情况评估产生平均的销售提成率。公司底薪、销售额、工资计提成比例如下图:底薪月销售额工资计提比例奖金1000元050000元1%200元50000100000元1.5%400元100000150000元2%600元150000元以上3%800元业务员甲本月销售额为180000元底薪:1000元工资计提=50000*1%=(100000-50000)*1.5%=(0000-100000)*2%+(180000-150000)*3%=3150奖金:800元工资结算方法选择:1、底薪+提成;2、底薪+奖金;3、底薪+提成+奖金具体方案根据公司的具体情况及其提成比例确定。(二)费用率:设立销售费用标准,标准额度为X,最高额度为Y,对于低于X,实行奖励,奖励比重为50%(100%);销售费用率在XY内,全额报销;高
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