温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6364715.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（公路工程施工成本控制及管理(共3页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
公路工程施工成本控制及管理【摘 要】在公路施工项目中，成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和其他开支进行指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生和已经姓的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。【关键词】公路工程；施工；成本管理一、概述公路工程项目发展迅速，项目成本管理则是工程项目管理的核心，成本管理是一个系统而复杂的过程，要想降低工程成本，使利润最大化，重在全员参加，重在动态管理，重制度健全，重在成本控制。施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。二、做好施工准备时期的成本管理工作项目施工前的成本控制包括标书编阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。1.成本控制要坚持
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
