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月度绩效考核办法【考核原则】第四条、 公正公平公开原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。第五条、 可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。第六条、 逐级的原则：绩效考核与辅导由直接主管对直接下级进行。第七条、 隔级审核的原则：为保证考核结果的公正性，隔级主管必须审核考核结果，并对可控部分进行调整。【考核内容】第八条、 考核内容以结果（工作绩效）为主，兼顾导致结果的工作过程、工作态度。第二章考核对象【对象分类】第九条、 根据公司组织构架及人员状况，将考核对象分为三类：1、 一类员工：促销员；2、 二类员工：产出部门人员，包括客户代表、区域主管、市场经理（主管）、销售经理；3、 三类员工：非产出部门人员，包括人事行政文员（主管）、商务文员、市场文员；【划分目的】第十条、 划分考核对象的目的，在于更好地体现公司对考核对象的不同要求：1、 一类员工：注重实效，根据
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