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月度绩效考核管理规定V1.0一、 绩效考核目的(一) 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。(二) 为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。二、 绩效考核原则(一) 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。(二) 定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。三、 绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。四、 绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工五、 绩效考核管理的权责划分(一) 人事行政部责权1. 负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2. 各部门绩效考核工作的组织、监督；3. 为考核参与者提供咨询和培训；4. 绩效考核结果的汇总、建档和分析；5. 对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6. 应用评估结果进行有关的人事决策。(二) 各部门责权
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