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目标计划与绩效管理主讲:朱建农老师【课程目的】明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法如何制定绩效,如何科学评分,绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1、企业的生产主体是谁?价值由谁创造?2、企业一定要配置众多的管理者吗?3、管理人员与操作者的异同点有哪些?4、管理者如何理解“管理”、实施管理?如何管人?内容、工具如何理事?内容、工具管理的两个前提假设企业管理的六大要素和六大目标5、企业管理的必然趋势第二讲没有目标就不用管理1、唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样?2、任务导向与结果导向3、企业管理的必要条件目标什么是目标?目标的作用4、目标管理和管理地图什么是目标管理?目标管理的要点如何定订立目标目标管理的推进办法5、战略管理与企业管理战略与企业管理有何关系?什么是战略管理?战略制定的基本原则战略拟定的基本过程6、年度目标、月度目标
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