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机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。具体内容如下：指导思想和原则。考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。二、考核办法。1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。、月工时考核定额：一班制：应出勤日8小时二班制：应出勤日8小时2三班制：应出勤日8小时3四班三运转制：应出勤日7.5小时4、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发： 当月技能工资=实际完成工时考核工时技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核
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