温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6421422.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（某公司绩效考核方案(2)5页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
某公司绩效考核方案 综述：为建立公司工程技术人员的工作写实，逐步形成奖惩机制，激励技术人员工作积极性，以加快公司新产品开发步伐，进一步开展好持续改进工作，特制定本办法。本办法对公司内技术系统所有在岗人员（以人力资源部备案指定为准）有效。 对技术人员的考核采用培训考试与日常工作业绩考核相结合的办法，主要以日常工作业绩考核为主，占总分的70%；统一集中培训考试为辅，占总分的30%。月度考评分与技术人员薪酬挂钩，计算方式：个人分数/全公司技术人员平均分数*个人档案工资；季度考评分作为技术人员次季度工资调整依据；年度考评分作为技术人员岗位调整和年度奖励依据。机构设置 车间(或子公司)考评机构受公司考评机构管理。公司考评机构有权对车间(或子公司)考评机构做出的考评意见提出修改建议，必要时可以废止车间(或子公司)考评机构做出的考评意见，并由公司考评机构重新进行考评。2.1公司考评机构2.1.1考评组组长:公司总工程师2.1.2考评组副组长:公司技术部部长2.1.3考评组组员: 各车间(或子公司)技术副主任（或技术副总）2.2车间(或子公司)考
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
