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湖南守护神制药公司绩效考核管理制度目录一、绩效考核的目标定位1二、绩效考核的实施原则1三、绩效考核体系的构成2四、绩效考核的管理组织3五、绩效考核的实施程序3六、考核要素及考核标准5七、绩效考核结果的处置6附1：员工月度考核业务流程图8附2：员工年度考核业务流程图9一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者
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