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*项目部成本管理汇报各位领导:一、我项目部承接的*拆迁安置用房，建筑面积为60936m2，合同金额10735万元，合同工期420天，本工程特点是：因为拆迁过程中耽误了时期，所以工期比较紧；因本工程是拆迁安置用房，室内进行了简单装修，但功能上必须满足使用上的需要，不能引起投诉，所以有一定施工难度。二、项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同，项目经理与公司法人签定的合同，局项目管理手册及公司关于工程管理的各种文件、制度，根据该工程的特点，分析投标书中各分部分项内容，找出标书中存在的问题，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，具体管理如下：1、进度管理：每月召开一次项目部主要管理人员例会，总结上月工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路，找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制；制定下月工程进度目标，在具体施工过程中，做到每周召开工程进度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题，协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目
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