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某自动化技术有限公司销售管理制度目 录第一部分 销售管理制度一、 组织体系1、 组织结构常务副总经理市场部经理业务部经理销售内勤销售工程师客户服务员市场调研员物流部经理发货员技术质量部经理2、 部门职销售能部门基本职能职能事项市场部营销计划*根据公司总体战略发展规划制定市场营销策略；制定年、月度营销计划。市场调研负责对竞争品牌的产品性能、价格、广告策略、竞争手段、促销手段等信息进行收集、整理和分析，提出未来市场发展趋势分析和公司对策的季度报告。市场策划*1、负责公司对外广告宣传工作。2、负责策划促销、广告和公关等活动，制订相关预算方案并组织实施。设计院上图1、 负责与设计院沟通，使公司产品上图。2、 及时解答设计院提出的各种技术问题。3、 及时了解、收集设计院对本公司产品的意见和建议，并根据这些意见和建议敦促相关部门做好产品改进工作。品牌管理*1、 负责维护公司品牌形象，管理公司品牌；市场报表负责出具并上报各类市场报表。
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