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XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条 目的为了确保公司战略发展规划的落地,确保公司年度经营目标的实现,充分调动员工的工作积极性和创造性,为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据,实现绩效挂钩,不断提高公司管理水平,按照分级管理,分级负责的原则,特制定本考核办法。第二条 目标一、通过绩效考核,保证工作任务的完成,提高公司工作管理水平。二、通过绩效考核,促进每个员工提高工作业绩与工作能力,逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。第三条 原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向;二、公司和部门实行分级管理考核。第四条 考核组织一、考核范围公司全体员工(不包含试用期和临时员工)。二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作;2、部门负责人对本部门
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