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某酒店薪酬福利制度第一单元薪酬的基本原则和基本内容一制定薪酬管理原则的工作程序()（一）薪酬调查：确定员工薪酬原则时要做到一个合理的度，即不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。（二）岗位分析与评价；（三）了解劳动力需求关系；（四）了解竞争对手的人工成本；（五）了解企业战略：薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移，应该了解企业战略的以下内容：1了解企业战略目标；2了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素。3了解具体实现战略的计划和措施。4了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争力；5根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论。（六）了解企业的价值观；（七）了解企业的财力状况；（八）了解企业生产经营特点和员工特点；（九）制定薪酬管理的原则：根据企业战略、企业价值观对人员的要求以及企业生产经营特点和员工特点，考虑竞争对手的人才竞争战略以及劳动力市场
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