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*公司*项目经理部工程结算管理办法（试行）*项目经理部二一七年六月15目 录一、总则1二、结算原则1三、结算依据1四、现场收方时间2五、结算时间和流程2六、结算规则3七、结算台帐5八、合同终止协议书6九、其他6十、附表7*项目经理部工程结算管理办法（试行）一、总则1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的工程项目管理办法及公司下发的标准化项目管理手册（修订本）的相关规定，特制定本办法。1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。组 长：项目经理副组长：项目总工组 员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员二、结算原则2.1准确、及时结
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