瑞林公司2017年安全生产月活动实施方案.DOC

1、 学习 现代 速度 精细第 1 页 共 7 页瑞林公司 2017 年“安全生产月”活动实施方案为进一步提高瑞林公司安全管理工作，提升全员安全理念，凝聚企业安全文化，实现公司中长期安全管理目标，值此全国“安全生产月”之际，特制定瑞林公司 2017 年“安全生产月”活动实施方案，具体内容如下：一、活动主题：“安全生产月”活动主题：全面落实企业安全生产主体责任二、活动时间2016 年 6 月 1 日至 6 月 30 日三、活动目标牢固树立属地管理理念，落实安全生产主体责任，加强安全管理人才队伍建设，培养良好作业习惯，持续提升安全管理水平。四、活动组织1、成立 2017 年“安全生产月”活动领导小组组

2、 长：商宝光副组长：许胜军、隋希之、张振英成 员：王金智、钟建伟、吕兴修、张丙凯、张维维、姜文明、赵连庆、王海、武建滨、张仁杰、李荣兴2、领导小组下设办公室，设于安全环保部，负责组织、落实公司安全活动方案。五、活动计划1、组织“安全生产月”启动仪式6 月 1 日组织公司“安全生产月”活动启动动员大会，部署活动方案。学习 现代 速度 精细第 2 页 共 7 页组织：安全环保部时间：下午 13:0015:00地点：办公楼四楼会议室主要议程：安全环保部宣布安全生产月活动方案，公司总经理做动员发言并宣布安全生产月开幕。会议准备：安全环保部提前联系广告公司制作宣传条幅、确定参会人员、预定并布置四楼会议室

3、、打印会议议程、会议组织及宣传。2、安全活动开展2.1“经理层课堂”培训6 月份每周一下午 2:00-3:00，综合管理办公室负责组织公司经理层依照安全管理改善项目认领要素进行授课,具体安排见瑞林公司经理层课堂活动方案。2.2“安全月”征文6 月 9 日前各部门全体员工需根据安全活动开展情况、寻找身边的安全达人故事案例征集、安全故事选登、事故案例分析等发表宣传文章。由安全文化分委会/综合管理办公室负责选取优秀征文投稿报集团海科之声安全月专刊。2.3 优秀“事故树”评选6 月 10 日前完成公司内部评比选拔。各部门按照公司事故树评选方案，依照中层+专业人员+一线操作人员的组队方式自行组队参加比赛

4、。（公司内获奖队伍参加集团比赛。）2.4 安全小品比赛6 月 15 日前完成公司内部评比选拔。综合管理办公室负责提前发布比赛方案并组织实施，安全改善推进协助指导，参赛作品需涉及 STOP 等内容。（公司内获奖队伍代表公司参加集团评比。）2.5 应急演练观察员培训选拔6 月 16 日前完成应急演练观察员培训及选拔，根据应急演练观察员岗位职责，系统打造一批初级应急演练观察员。安环部具体负责应急体系培训及考核。学习 现代 速度 精细第 3 页 共 7 页2.6 安全视频教育6 月 15 日至 6 月 18 日，由安全环保部负责组织公司全员以及承包商管理人员观看安全警示教育视频，由安全文化分委会负责组

5、织安全文化手册学习。2.7 部门负责人安全演讲比赛6 月下旬（暂定）组织一次部门负责人安全演讲比赛。比赛分为两部分：首先由部门负责人做安全管理主题演讲，后由演讲人对本部门上半年隐患排查与治理情况进行回顾，对上半年隐患平台高频隐患、高风险隐患整改情况进行分析汇报并提出解决措施。综合管理办公室负责提前发布比赛方案并组织实施。2.8JSA 评比活动5 月 30 日前，由生产计划部负责编制活动方案并组织成立公司 JSA 评比小组（中层+班组长+员工+承包商）。评比通过抽取现场进行 JSA 分析进行分析评比，并进行考核评比。（技术设备部根据各部门作业计划合理安排到 1 天。）2.9 优秀组织、个人、隐患

6、排查标兵评选6 月 30 日前，由安全环保部、安全改善推进办依照集团评选方案及隐患排查标兵评选方案完成半年度隐患排查标兵与优秀组织、个人评选。2.10 优秀内训师评选6 月 30 日前，由综合管理办公室负责组织公司内训师进行评比,具体安排见瑞林公司优秀内训师评选方案。2.11 应急管理试点评选6 月份公用工程部相关人员按照集团应急管理辅导要求，完善本部门应急演练脚本及实际演练，按照集团安排参加应急管理试点评选。2.12“两体系”建设讲座质量安全环保委员会办公室于 5 月至 6 月邀请外部专家组织安全政策培训安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设讲解。（集团 QHSE 委员会办公室）2.13

7、 承包商施工器具入厂检查、动土作业视频拍摄6 月 30 日前安全文化分委会负责，技术设备部及相关承包商单位协助完成承包商施工器具入厂检查、动土作业视频拍摄，并参加集团评比。（集团项目组）学习 现代 速度 精细第 4 页 共 7 页2.14 微信答题活动根据集团组织高危作业、隐患排查微信知识竞赛安排，由综合管理办公室具体负责动员全员参加安全月相关微信答题活动。（集团项目组）3、活动总结组织：安全环保部时间：7 月 3 日下午 1:30-3:30地点：办公楼三楼会议室主要议程：安全环保部总结安全生产月活动开展情况-公司总经理做总结性发言，并宣布安全生产月闭幕。七、费用预算（安全生产月活动经费约计：

8、44700 元）八、工作要求1、公司级活动主管部门要以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，紧紧围绕公司年度安全工作目标这一主线，在开展公司级活动前 5 天必须公布序号 活动 预算明细 活动预算（元）1 主题条幅 条幅费用：10（条）*200 元=2000 元 20002 海科之声征文 活动奖励：300 元+200 元+100 元=600 元 6003 演讲比赛 活动奖励：部门奖励 1000 元+个人奖励600 元 16004 安全小品比赛 活动奖励：团队奖励 1000 元+个人奖励1000 元 20005 事故树评选 依据集团方案估算 23006 JSA 评比活动 依据集团方案估算 230

9、07 优秀组织、个人评选 依据集团方案估算 310008 优秀内训师评选 依据集团方案估算 50009 应急管理试点评选 依据集团方案估算 100010 施工器具入厂检查、 动土作业视频拍摄 依据集团方案估算 100011 微信答题活动 依据集团方案估算 500合计 44700 元学习 现代 速度 精细第 5 页 共 7 页具体活动方案。2、各部门要高度重视安全月活动的开展，按计时参与公司各项活动，确保各项安全工作顺利开展。各中层部门可根据本部门实际情况，围绕主题适当开展部分部门级、班组级安全活动，并分别于 6 月 10 日、7 月 2 日前分别将活动方案、总结反馈至安全环保部。安全环保部20

10、17 年 5 月 29 日学习 现代 速度 精细第 6 页 共 7 页附： 瑞林公司 2017 年“安全生产月”活动安排表瑞林公司 2017 年“安全生产月”活动安排序号 项目 完成时间 责任部门 责任人 参与人员 活动要求 备注1 经理层课堂6 月份每周一下午2:00-3:00综合管理办公室 王金智公司中层以上人员公司经理层依照安全管理改善项目认领要素进行授课2 “安全月”征 文 6 月 9 日前 综合管理办 公室 王金智 全员安全活动开展情况、寻找身边的安全达人故事案例征集、安全故事选登、事故案例分析等，优秀征文选报集团安全月专刊集团活动3 事故树评选 6 月 10 日前 安全环保部 钟建

11、伟部门负责人+专业人员+一线操作人员组队按照事故树评选方案执行，公司获奖队伍参加集团比赛集团活动4 安全小品比赛 6 月 15 日前 综合管理办 公室 王金智 全员综合管理办公室负责提前发布比赛方案并组织实施，安全改善推进协助指导，获奖队伍代表公司参加集团评比集团活动5 应急演练观察 员培训选拔 6 月 16 日前 安全环保部 钟建伟 全员 通过培训、考核选拔专业观察员6 安全视频教育 6 月 15-18日 安全环保部 钟建伟 全员 分批次组织全员观看安全月主题 视频7 部门负责人安 全演讲比赛 6 月下旬综合管理办公室、安全环保部 王金智、钟建伟 各部门负责人综合管理办公室负责提前发布比赛方

12、案并组织实施。参赛人员结合上半年隐患排查情况隐患排查分级回顾结合 6 月份管理层检查对上半年隐患平台高频隐患、高风险隐患整改情况进行监督检查8 JSA 评比活动 6 月 25 日前 生产计划部 张振英 相关中层+班组长 +员工+承包商 技术设备部根据各部门作业计划 合理安排到 1 天。9 优秀组织、个 人评选 6 月 30 日前 安全改善推 进办 李荣兴 安全文化分委会+ 各部门负责人 依照集团、公司优秀组织、个人 评选方案10 隐患排查标兵 评选 6 月 30 日前 安全环保部 钟建伟 隐患排查标兵 依照集团、公司优秀组织、个人 评选方案学习 现代 速度 精细第 7 页 共 7 页11 优秀内训师评 选 6 月 30 日前 综合管理办 公室 王金智 公司内训师 依照集团、公司优秀组织、个人 评选方案12 应急管理试点 评选 根据集团活 动时间 安全环保部 钟建伟 公用工程部相关 人员 根据集团评比方案执行 集团活动13 “两体系”建设讲座 5-6 月集团 QHSE委员会办公室钟建伟 安全管理人员 按照集团计划，组织学习隐患、 风险体系 集团活动14施工器具入厂检查、动土作业视频拍摄6 月 30 日前综合管理办公室 王金智安全文化分委会+承包商 技术设备部协助集团活动15 微信答题活动 根据集团时 间安排 综合管理办 公室 王金智 全员 开展高危作业和隐患排查微信答 题 集团活动