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3 , . s, , , 我反對數字績效管理的方法前言：以數字呈現績效，只重量不重質，經常會讓績效評估淪為懲罰員工打擊士氣的工具。因此組織的各種績效考核，應儘可能論功行賞的客觀標準並尊重員工個別的差異性。以下內容我們將探討為何數字績效管理方法，對企業本身有何影響？為何管理者偏好這種管理方法？其優缺點為何？最後提出本組認為改善此方法的制度及其建議。一、何謂數字績效評估1簡單介紹數字績效評估被廣泛地運用在生活當中，一般常見的例子，如學生的成績、業務員的業績等等。而在企業的運用中，績效評估大致可分為定量及定性兩種。定量就是我們所說的以數字來衡量，而定性就是以非數字方法評估。2例子若以學生成績為例的話，成績就是我們對學生所採用的數字績效評估，但成績無法真正看出一個學生的好與壞。假設甲生的成績很優秀他都考滿分
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