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督导管理方法为彻底理顺督导的管理方法，使督导能发挥真正的监督和指导作用，现针对公司的现状，特制定如下市场督导科管理方法：一、商品部下设督导科，督导科设科长一名，督导若干名，督导科长任务：管理督导，分配任务。二、督导实施划块管理，分别设置区域，实施分店铺对应督导，责任片区到督导，具体分块另发通知。三、督导的工作职能是：按公司规定程序进行培训、指导和监督，优化资源，提高店铺的整体质量。主要工作分为两部分，一部分为出差工作，主要包括：业绩扶持、新店开业支持、日常巡店（监督、指导、培训）、店铺认证等；另一部分为在公司期间的店铺维护和自身能力提升工作。四、督导目的：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性的任务。2、临时性业绩提升督导任务：在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务。3、新店督导：新店开业时，由公司进行新店的业务辅导。
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