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人力资源开发与管理第一章 人力资源管理战略性思考一、 人力资源管理哲学理念的建立1、 关于人的几个基本假设1) 经济人假设（X 理论、“性恶说”）2) 社会人假设“参与管理”管理方式3) 自我实现人假设（Y 理论、“性善说”）“民主管理”方式4) 复杂人假设（超Y 理论）“应变理论”方式2、 人力资源的概念和特点1) 概念：人力资源是能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力（体力、智力）的人口总和。而从企业发展的微观层面看，可以将人力资源定义为对企业有价值贡献的人。2) 人力资源的特点：（如何理解人力资源的含义？） 人力资源是以人为载体的资源 人力资源是能动性的资源 人力资源具有动态性和时代性 人力资源具有再生性和增值性3) 世界上的资源可以分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。3、 人力资源管理的功能 获取：包括人力资源规划、招聘与录用； 整合：这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的
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