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为了建立、完善内部竞争机制，体现公司“能者上、庸者下”人力资源管理思想，通过对各岗位工作人员的个人素能、工作业绩进行客观分析和评价，促使各级人员能够紧紧围绕本岗职责和目标开展工作，以逐步改善和提升各级人员工作业绩，改进工作方法，进而全面推动和促进集团整体经营管理水平的全面提升，根据集团董事会指示精神，结合各级人员工作特点，经集团总裁办研究，特制定本方案。一、实行绩效考核的基本原则实施本方案，各单位必须把持以下操作原则，如违背以下原则，视该单位的绩效考评为无效考评，按规定追究该单位负责人考评责任。1排序原则：各单位同类岗位在岗人数超过2人（含），必须对被考核人员工作绩效进行排名，且不得出现同名次。2公开化、透明化原则：考核过程透明、公开，考核结果须公示，确保考核的公平公正性，真正反映每一位员工的工作状态与工作业绩，同时营造人人被考核、人人参与考核的良好工作氛围。二、适用范围适用于集团鄂市地区五职等（含）以下全体行政工作人员，六职等以上人员由集团董事会制定考核办法，并组织实施。三、机构设置与职责 集团总部成立考核领导小组，
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