温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6480842.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行)7页.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行)为发挥人力资源最大效能,调动中层管理人员的积极性,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,促进各项生产经营指标的良好完成,保证企业战略目标得以顺利实现,经公司预算考核委员会研究,决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。一、原则1、公开性原则:公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等,提高考核的透明度。2、客观性原则:以客观及可量化指标为主进行评价与考核,减少非确定性指标设置的比重。3、差别性原则:对不同岗位人员进行考核的内容及挂钩薪酬要有比较明显的区别。4、立体考核原则:多维度、多因素设置绩效考核指标,增强考核结果的信度与全面性。5、循序渐进原则:绩效考核的对象是员工个体。在薪酬计划、指标设置、权重分配、结果考核等方面,逐渐由所在单位向职务岗位过渡;考核时间间隔,逐步由月考核向旬考核、周考核、日考核过渡。6、持续改进原则:不断探索和完善绩效考核的策略和方法,促进中层管理人员提高能力和绩效。二、考核的主要内容(一)薪酬计提及分配1、来源:月度中层管理人员绩效考核总薪酬金额按以下公式计提
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。