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矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法（试行）为发挥人力资源最大效能，调动中层管理人员的积极性，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，促进各项生产经营指标的良好完成，保证企业战略目标得以顺利实现，经公司预算考核委员会研究，决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。一、原则1、公开性原则：公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等，提高考核的透明度。2、客观性原则：以客观及可量化指标为主进行评价与考核，减少非确定性指标设置的比重。3、差别性原则：对不同岗位人员进行考核的内容及挂钩薪酬要有比较明显的区别。4、立体考核原则：多维度、多因素设置绩效考核指标，增强考核结果的信度与全面性。5、循序渐进原则：绩效考核的对象是员工个体。在薪酬计划、指标设置、权重分配、结果考核等方面，逐渐由所在单位向职务岗位过渡；考核时间间隔，逐步由月考核向旬考核、周考核、日考核过渡。6、持续改进原则：不断探索和完善绩效考核的策略和方法，促进中层管理人员提高能力和绩效。二、考核的主要内容（一）薪酬计提及分配1、来源：月度中层管理人员绩效考核总薪酬金额按以下公式计提
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