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研发项目管理制度为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。一、 研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。1.立项程序：1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可信息报告的内容包括：1） 总论；2） 技术可行性分析；3） 项目成熟程度；4） 市场需求情况；5） 投资估算及资金筹措；6） 经济效益和社会效益；7） 考核
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