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研发项目管理制度第一章 总则第一条 为提高公司技术创新的水平,加强对公司研发项目的管理,使广州南雪医疗器械有限公司(以下简称“公司”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本公司的实际情况,制定本制度。第二章 研发项目管理第二条 目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。第三条 研发项目种类 (一)国家、省、市级立项项目; (二)横向委托与合作项目; (三)公司研发项目; (四)其他项目或课题。第四条 研发项目的立项 (一)公司将定期或不定期地发布研发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。1.公司研发项目,是公司科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对公司发展的意义等,将公司研发项目分为三个级别:公司研发项目、公司开发项目、公司预研项目。(二)申报研发项目按以下程序进行:1.申报项目应填写广
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