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硬件研发管理制度 第1章总则第1条目的为规范硬件研发工作，提髙研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制本办法。第2条归口行理部门硬件研发部是硬件研发工作的归口行理部门，负责硬件的方案、设计、开发、测试、发布等各项工作。笫2章硬件产品研发决策管理第3条产品规划内容产品规划是指产品规划人M通过调査研究，做出有关需求分析、市场异向、竞争对手和产品发展方向 的分析报告，制走和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方而。(1) 硬件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、 同类产品等信息。(2) 根据调研分析结果，确公产品的主要发展方向；根据客户巧公司的需要，确定产品的关键属性等。(3) 制足产品的长期目标.第4条 可行性研究及决策程序(1) 硬件研发部调研分析人员进行市场调査与分析，确认产品的市场定位与需求。(2) 在调査研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。(3) 硬件部经理组织相关人员进行论证，决记项目取消或继续。(4) 硬件研发部根据论证
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