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确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并优选合理的方案，切实体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我公司将对进度实施动态控制，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。详见管理组织机构图。工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于总承包管理，发挥综合协调管理的优势。我公司将立足于总承包管理，以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各招标人指定专业队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制（1）我公司将依据合同总工期，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。（2）总进度计划由总承包单位依据施工承包合同
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