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碧桂园成就共享计划在律所、会计师事务所等知识密集型行业，合伙人制度比较普遍；但在传统行业，一方出钱、另一方出力，投资人和管理人分开的公司制依然是主流，合伙人制度是近年开始兴起的模式。2012年碧桂园开始推行“成就共享”制度，推行的第一年所有人都将信将疑，到年底有人发现自己竟拿到8000万元奖励，不相信，去问杨国强主席是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非空头支票。“所以到2013年，所有人都拼命了。”碧桂园江苏区域总裁刘森峰说。2014年10月起，碧桂园推出“同心共享”制度，所有新获取的项目均采取跟投机制，项目经过内部审批定案后，集团投资85%以上，员工跟投不超过15%的项目股权，共同组成项目公司，同股同权，“成就双享”。参与人员1. 集团总部董事、总裁、副总裁、中心负责人及其他高管强制跟投。2. 区域总裁及其他高管强制跟投。3. 项目负责人（如项目总、营销总等）强制跟投。4. 具体负责项目拓展、投资跟进人员也要求强制跟投。5. 其他管理层员工自愿跟
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